Page 10 - Laufenburger Woche - KW 15 - 2021

SEITE 10 AUS DEM AARGAUER REGIERUNGSRAT DIENSTAG, 13. APRIL 2021

«Wir dürfen nicht nur pessimistisch in die Zukunft schauen»

Unter der Regie von Markus Das reale Bruttoinlandprodukt nanzdirektorkonferenz oder der
Dieth, Vorsteher des Departe- des Aargaus sank um minus 2,8 Konferenz der Landwirtschafts-
mentes Finanzen und Ressour- Prozent, wobei bei der Budge- direktoren. Wie bringen Sie das
cen, hat sich der Kanton Aar- tierung noch ein Wachstum von alles unter einen Hut?
gau in den letzten Jahren fi- plus 1,7 Prozent prognostiziert Planung ist das halbe Leben.
nanziellen Handlungsspiel- wurde. Aufgrund seiner Wirt- Ich darf zudem auf ein gut or-
raum verschafft und ist so für schaftsstruktur (weniger Tou- ganisiertes Fachteam abstützen,
die finanzpolitischen Heraus- rismus, mehr Pharma) war der welches mich dabei unterstützt,
forderungen der Corona-Krise Rückgang der Wirtschaftsleis- die vielen anstehenden Aufga-
gerüstet. Der Finanzdirektor tung jedoch etwas weniger stark ben, Besprechungen und Kon-
über den Austausch mit seinen als in vielen anderen Kantonen. ferenzen vorzubereiten, und
Mitarbeitenden, langfristig Es besteht eine Hoffnung, dass mir mit Tat und Rat zur Seite
stabile Kantonsfinanzen sowie der Wirtschaftseinbruch wegen steht. Dafür bin ich sehr dank-
schnell geschnürrte Hilfspaket der Covid-19-Pandemie nicht bar. Das Wichtigste aber ist,
für die Wirtschaft ganz so stark sein wird, wie in dass ich immer mit Freude und
den Steuerprognosen erwartet. Engagement bei der Arbeit bin.
Sie sind seit 2017 Regierungs- Das hängt jedoch von der kon- Das hilft auch, den Überblick
rat. Welche Erfahrungen haben junkturellen und wirtschaftli- zu wahren und die Prioritäten
Sie in diesem Amt gemacht? chen Entwicklung in den nächs- richtig zu setzen. Ich gehe meis-
Markus Dieth: Es macht ten Monaten ab. tens abends aus dem Büro und
Freude. Sehr gerne führe ich sage: «Heute war ein guter Tag».
das Departement Finanzen und Der Kanton Aargau erhält 200
Ressourcen. Ich setze mich zu- Millionen Franken mehr von der Welche persönlichen Ziele ha-
sammen mit meinen rund 600 Nationalbank. Ein verspätetes ben Sie sich für Ihr Department
Mitarbeitenden dafür ein, dass Weihnachtsgeschenk? Spass in diesem Jahr gesetzt?
unserem Kanton die nötigen fi- beiseite, wohin fliesst dieser Nach dem intensiven Landam-
nanziellen Mittel und Ressour- unverhoffte Zustupf? mannjahr 2020 freue ich mich,
cen für das Erfüllen der viel- Es gilt mit diesen Sondereffek- wieder mehr Zeit für strategisch
fältigen Aufgaben zur Verfü- ten jeweils sorgsam und in der wichtige Vorhaben in meinem
gung stehen und diese effizient Bild: zVg Planung vorsichtig umzugehen, eigenen Departement zu haben.
und im Sinne unserer Aargauer Gut organisiert: Der Aargauer Finanzdirektor Dr. Markus Dieth geht meistens gerade in einer von Unsicher- So wollen wir in den kommen-
Kundinnen und Kunden einge- abends mit einem positiven Gefühl aus dem Büro. heit geprägten Zeit. Die Zusatz- den Monaten mit der finanziel-
setzt werden. Ich schätze auch ausschüttungen der SNB müs- len Langfristperspektive sowie
die Zusammenarbeit mit mei- chen diese auf allen Hierar- ton Aargau als Wohn- und Wirt- sen daher immer sinnvoll für einer neuen Steuerstrategie den
nen Regierungsratskollegen und chiestufen erlebbar. In unse- schaftsstandort weiterbringen. die anstehenden Herausforde- Standort Aargau stärken. Eben-
dem Grossen Rat. Schön und rem Leitbild ist unter anderem Jetzt haben die Folgen der Co- rungen eingesetzt werden – für falls weiter vorantreiben will ich
bereichernd finde ich auch im- folgender Satz verankert: «Wir rona-Pandemie Priorität. Es war die Steigerung der Standortat- den Ausbau der digitalen Dienst-
mer die Begegnungen und Ge- führen, handeln und kommuni- für den Aargauer Regierungsrat traktivität des Aargaus zum Bei- leistungen für Unternehmen
spräche mit der Aargauer Be- zieren mit Vertrauen und Res- sehr wichtig, so rasch als mög- spiel, oder für die aktuellen He- und Bevölkerung (vgl. Kasten).
völkerung. Leider mussten in- pekt – klar und konsequent.» lich ein Hilfspaket für die Wirt- rausforderungen im Zusammen- Ganz wichtig ist auch eine wei-
folge Corona viele solcher An- Ich nehme mir viel Zeit für schaft zu schnüren und mit ent- hang mit COVID-19. Die höhere terhin verlässliche und nach-
lässe abgesagt werden. den Austausch mit meinen Mit- sprechenden Massnahmen auch Ausschüttung an den Kanton für haltige Finanzpolitik mit stra-
arbeitenden auf den verschie- die weiteren von der Krise hart die Jahre 2020 und 2021 hilft, tegischem Weitblick. Zusätzlich
Welche markanten Projekte densten Stufen. Für eine effi- getroffenen Bereiche wie Gast- die hohen ausserordentlichen freue ich mich darauf, die An-
würden Sie in Ihrer bisherigen ziente Aufgabenerfüllung ist es ronomie, Kultur, Sport und die Ausgaben zur Milderung der ne- liegen unseres Kantons in Bun-
Amtszeit einordnen? wichtig, dass jede Mitarbeiterin Spitäler zu unterstützen. gativen wirtschaftlichen Aus- desbern aktiv zu vertreten – als
Ein starker Kanton braucht und jeder Mitarbeiter die Ziele wirkungen der Covid 19-Pande- Mitglied der Konferenz der Kan-
solide Finanzen, damit er der Organisation und des Kan- Wie kann der Aargau all diese mie zu tragen. tonsregierungen, als Vorstands-
sich positiv weiterentwickeln tons kennt und weiss, welchen Kosten stemmen oder anders mitglied der Landwirtschaftsdi-
kann. Die Haushaltsanierung persönlichen Beitrag sie oder er gefragt, wie kann der Aufga- Ihre Arbeitstage sind lang: rektoren sowie ab Juni als Prä-
hatte deshalb in meiner ers- für die Zielerreichung zu leisten ben- und Finanzplan 2021-2024 Nebst der Tätigkeit als Finanz- sident der Nordwestschweizer
ten Legislatur höchste Priori- hat. Nur so können wir alle ver- wieder ausgeglichen werden? direktor vertreten Sie den Aar- Regierungskonferenz.
tät. Mit einem nachhaltigen Sa- lässliche und innovative Part- Dank der abgeschlossenen gau unter anderem als Mitglied
nierungskonzept konnte der ner gegenüber unseren internen Haushaltsanierung und der vo- des Verwaltungsratsausschus-
Staatshaushalt in nur drei Jah- und externen Kunden sein und rausschauenden und verläss- ses der Schweizer Salinen AG, Interview: Corinne Remund
ren saniert werden. Gleichzei- mit Freude für den Kanton Aar- lichen Finanzpolitik verfügen als Regierungsvertreter bei der
tig konnten Schulden von einer gau wirken. wir über gute Voraussetzun- Konferenz der Kantone, der Fi-
halben Milliarde Franken ab- gen für die Bewältigung der an-
gebaut und eine weitere halbe Sie haben den Finanzhaushalt stehenden Herausforderungen.
Milliarde Franken in die Aus- des Kantons im letzten Jahr Das stimmt mich zuversicht- DER AARGAU WIRD DIGITALER – ALLE PROFITIEREN
gleichsreserve für konjunktu- merklich stabilisiert. Was ist Ihr lich. Zudem zeigte das vergan-
relle Schwankungen gelegt wer- Erfolgsrezept? gene Rechnungsjahr 2020 einen Mit dem Entwicklungsschwerpunkt und der Strategie «Smart­
den. Ich bin froh, dass wir uns Wir sorgen erstens dafür, dass positiven Verlauf, so dass auch Aargau» will der Regierungsrat die digitale Transformation
so wieder Handlungsspielraum die kantonalen Finanzen lang- unter Berücksichtigung der Co- aktiv voranbringen und Bürgerinnen und Bürgern, Unter­
erarbeiten konnten, um jetzt fristig stabil sind und sich in vid-19-bedingten Mehrausgaben nehmen und Gemeinden den Zugang zu kantonalen Ange­
die grossen finanzpolitischen einem langfristigen Gleichge- von einem Überschuss in drei- boten und Dienstleistungen erleichtern sowie Prozesse und
Herausforderungen der Corona- wicht befinden. Zweitens si- stelliger Millionenhöhe ausge- Abläufe digitaler und somit effizienter gestalten. Bereits sind
Krise bewältigen zu können. Wir chern wir den finanzpolitischen gangen werden kann. Damit er- verschiedene zukunftsweisende Projekte in Umsetzung oder
haben in den letzten vier Jah- Handlungsspielraum für die zu- öffnet sich die Gelegenheit, dass in Planung. Für die Verwaltung bedeutet die Digitalisierung
ren auch bedeutende Digitali- künftigen Generationen. Und der absehbare Überschuss aus eine enorme Chance, das grosse Mengenwachstum schnel­
sierungs- und Modernisierungs- drittens sorgen wir mit einer der Rechnung 2020 zusätzlich ler, effizienter und in hoher Qualität zu bewältigen und dabei
vorhaben umgesetzt, so dass der nachhaltigen Finanzpolitik da- in die Ausgleichsreserve einge- dem wachsenden Bedürfnis nach elektronischen Dienstleis­
Kanton Aargau seine Aufgaben für, dass der Kanton seine wirt- legt werden kann, um damit all- tungen gerecht zu werden. So sparen beispielsweis die Aar­
heute effizienter und noch kun- schaftlichen, gesellschaftlichen fällige Fehlbeträge in den Folge- gauer Unternehmen mit der neuen Deklarations­Software
denfreundlicher erfüllen kann und ökologischen Zielsetzun- jahren decken zu können. eTAX AARGAU wertvolle Zeit und tragen nebenbei zu einem
und auch als Arbeitgeber an At- gen dauerhaft und wirksam ver- effizienten und ressourcenschonenden Veranlagungsverlauf
traktivität gewonnen hat. folgen kann. Sie haben die Hoffnung, dass bei. Auch der Aargauer Finanzdirektor Markus Dieth persön­
der Wirtschaftseinbruch wegen lich hat insbesondere in der Coronazeit einen gewaltigen Digi­
Eine wertschätzende Kommu- Und jetzt macht Ihnen Corona Covid-19 nicht ganz so stark talisierungsschub erlebt: «Homeoffice, virtuelle Regierungs­
nikation in Ihrem Departement mit Kosten von rund 300 Millio- sein wird. Wie realistisch ist ratssitzungen und hybride Teammeetings sind heute an der
ist Ihnen sehr wichtig. Was nen Franken einen Strich durch dies? Tagesordnung. Es beeindruckt mich sehr, wie schnell und
steckt dahinter? die Rechnung? Wir dürfen nicht nur pessimis- agil wir in der Verwaltung reagiert haben und die Vorteile der
Wir haben uns in meinem De- Ja, in der Tat. Gerne hätten wir tisch in die Zukunft schauen, neuen Kommunikationsmöglichkeiten in der Arbeitswelt zu
partement von Anfang an in- den in den letzten Jahren hart obwohl auch der Aargau im Jahr nutzen wissen.»
tensiv mit unseren Werten der erarbeiteten finanziellen Hand- 2020 nicht von wirtschaftlichen CR
Zusammenarbeit und Führung lungsspielraum für Zukunftspro- Einbussen aufgrund der Covid-
auseinandergesetzt und ma- jekte eingesetzt, die den Kan- 19-Pandemie verschont wurde.